银锦德：踏实做好日常班组管理工作
2026年6月20日当班时，一线切粒系统出现切料故障，广西长科作业一部班长银锦德迅速赶赴现场排查，确定为1B皮带损坏。他第一时间按流程联系维保办理作业票证，科学调配班组人员协同配合，11:00启动更换作业，11:42即完成更换调试，有效缩短生产停滞时间，稳定产品生产质量。
日常接班后，银锦德均坚持第一时间开展班前交底巡检，结合当班生产任务做好安全提醒，明确岗位作业要点、风险注意事项，督促班组成员规范佩戴劳保用品，严守操作流程。
当班期间，他坚持巡回巡检，仔细查看设备运行状态、现场作业环境，及时发现并反馈现场微小隐患，做到早识别、早处置，避免小问题扩大，保障班组生产平稳有序开展。
在班组人员管理上，他注重内部沟通协调，带动班组成员服从安排、齐心配合。并积极开展传帮带，耐心向新入职、转岗员工讲解操作要点和安全注意事项，助力员工快速胜任岗位。
工作中严于律己、以身作则，遇生产异常及时上报，主动配合技术、设备人员开展处置。在他的管理下，班组本季度安全生产形势平稳，未发生违章行为及安全事故。他扎根一线，抓实安全、生产、人员各项细碎工作，切实履行班组长岗位职责。
周文：攻坚克难创收益
今年，面对行业开工率偏低、价格波动频繁、回款整体困难的市场现状，国创高新营销中心湖北办事处负责人周文把资金安全管理摆在突出位置。
一方面，积极拓展分销业务，贸易商业务全部落实现款现货模式，在扩大分销规模的同时，严格控制垫资，有效降低经营风险。
另一方面，大力推进应收账款催收，当期回款率达到80%，逐步清理历史遗留欠款，保障公司资金周转安全。
在重点项目攻坚中，她针对恩施相关项目特点，抢抓市场行情利好窗口期，与甲方多轮磋商协商供货节奏，推动项目加速履约，年初完成4000吨供货，利润较好并盘活了存量订单，为公司创造可观收益。
近期，她主动攻坚中铁四局相关项目，经多次对接业主与施工单位，有效推进商务及技术谈判，顺利取得中标通知书，实现重大项目突破。
面对项目供货协调、指标异议等各类问题，她联动生产、物流、技术多方快速处置，维护客户合作关系，做好销售台账、订单及回款跟进，做到业务闭环。
周文立足市场一线，扎实完成各项销售任务，展现出了良好的业务素养与岗位担当。
