编者按：为深入贯彻落实董事长“开工就开跑，跑出马年加速度”的动员号召，集团策划开展主题征文比赛活动。广大科元人积极响应、踊跃投稿，用笔墨记录奋斗足迹，以文字传递实干力量，累计收到49篇高质量作品。
经多维度严格评选，共有10篇优秀文章脱颖而出，入选展播特辑。即日起，本特辑将陆续推送，诚邀大家沉心阅读、积极分享，共同见证科元人的创作风采，持续点燃科元文化热度！
作者：谭朝文——科元精化检修队
今年开工第一天，时钟刚指向8点，我们检修队的早班会已经开了15分钟。
队长手里攥着刚下发的《陶春风董事长在2026年工作会议上的讲话》文件，开门见山第一句就是：“董事长说了，到岗即开工，开工就开跑，我们检修队的‘马年加速度’，就得从拧好每一颗螺栓、治好每一台设备的小毛病开始。”
那一刻，窗外的寒风还刮着，车间里的设备轰鸣声隐隐传来，我握着手里的笔记本，突然觉得沉甸甸的。
过去一年我们跟着设备连轴转的画面一幕幕浮上来，再看看文件里写的问题、定的目标，手里的笔突然就有了方向。
01 从“补窟窿”到“防未病”，我们的维保理念该变了
去年的年终总结会上，我们队报的全年检修次数是327次。
当时大家还觉得连轴转辛苦了，但对照董事长讲话里点出的问题，我们还有明显的短板，“检维修费使用不透明，维修质量与费用缺乏有效监管；老旧设备更新更换缺乏科学论证，存在一刀切或盲目更换的倾向”。
董事长说“利润是省出来的，更是管出来的”，放在我们检修队身上，每多排除一个隐患，每修好一个旧零件，每让设备多稳定运行一天，都是在给集团创效。
今年我们队第一件事，就是把过去一年的所有维修记录全部翻出来，27台常出故障的设备全部建立“健康档案”，什么时候换的零件、出过什么问题、运行参数有什么变化，一笔笔记得清清楚楚。
以前我们是“设备坏了再去修”，现在我们要做“设备的医生”，每周做一次“全面体检”，每月做一次“专家会诊”，从“被动抢修”转向“主动预防”，把问题消灭在萌芽状态。
02 把“活干好”更要“账算清”，每一分钱都要花在刀刃上
2025年我们材料费总支出较预算节约8.2%，这其中我们也尝到了修旧利废的甜头，5月份一台泵利旧轴承箱，直接节省采购成本1.2万元。但对照董事长的要求，我们在成本管控上还有很多可以改进的空间。
董事长讲话里举了李嘉诚看到地沟里一分钱也要捡起来的例子，我印象特别深。我们天天和设备、备件打交道，更得有这股“抠门”的劲儿，树立“你喜欢钱，钱才会喜欢你的成本意识”。今年我们队专门定了规矩：
能修的零件绝不换新：所有换下的旧零件必须经过班长、技术岗、队长三级鉴定，确实无法修复的才能走报废流程。
能利旧的备件绝不采购：建立备件共享台账，换下的完好螺栓、阀门、仪表全部统一登记，新项目维修优先用旧件。
落实检维修费用从计划、施工到验收、结算的全过程闭环管理，严禁无合同施工，所有维修项目必须先审批后实施，确保费用可控、质量可查。
我们常说“检修无小事”，一颗螺栓没拧紧可能导致整台设备停车，一个密封垫没装好可能造成物料泄漏，我们多上一份心，企业就多一份安全，多一份效益。
03 从“一人干”到“全队拼”，我们每个人都是“主人翁”
董事长说“班组长是兵头将尾，是管理的细胞”，我们检修队一共48个人、5个班组长，过去大家都是“队长安排什么就干什么”，现在不一样了。
今年我们将全面实施班组长重新评估及竞聘上岗，选拔技术过硬、敢抓敢管、员工认可的人员担任；每两个月开展一次优秀班组长评选，连续获评多次者给予晋升机会。
今年我们实行“设备包保制”，每台设备都分到具体的人头上，同时推行每日绩效可视化管理，班组长每日核算并公示每位员工的绩效收入，绩效奖励与处罚当月公布、当月兑现，设备运行好不好、维修成本高不高，直接和个人绩效挂钩。
以前遇到设备故障都是“等安排”，现在是“抢着上”，下班了都还要围着设备转两圈，看看温度、听听声响，比照顾自己家孩子还上心。
我们队里年轻小伙子多，以前大家觉得“干检修就是个苦力活”，现在董事长说了要“打破资格限制，建立晋升通道”，大家都铆着劲儿学技术。
今年我们要把技能学习落到实处，一方面开设全员技能培训班，重点培训高速泵维修、氩弧焊等技术，计划培养5名核心技术骨干；另一方面推广AI工具在设备故障诊断中的应用，落实集团AI工具应用推进小组要求，老教师傅带技术，年轻人教新工具，全队一起进步，谁也不能掉队。
04 跑出“加速度”，我们底气在手上更在脚下
1月20日集团通知里要求我们“掌握精神实质要领、全面贯彻执行落实”，我们检修队的落实，从来不是喊口号，而是在扳手的扭力里，在设备的运转声里，在每一次的抢修现场里。
董事长说“2026年是集团全面深化固化各项管理机制，开拓全产业链发展新优势的关键一年”，今年集团的核心目标是实现营收新突破，我们检维修队也定下了2026年的具体目标：设备故障率同比下降10%，安全事故率为0。
我们虽然在生产的幕后，但我们知道，每一台设备的稳定运行，都是集团实现发展目标的底气；每一次故障的及时排除，都是集团安全发展的保障；每一分维修成本的节约，都是集团净利润的组成部分。
今年我们还将落实检修项目线上跟踪系统试点，实现故障报修、进度监控、验收闭环的全流程可视化，让检修工作更高效、更透明。
马年的赛道就在脚下。我们检修队48个人拧成一股绳，以 “时时放心不下的责任感”守好设备安全的底线，以“处处瞪大眼睛的穿透力”啃下降本增效的硬骨头，以“事事落实到位的执行力”跑好维保工作的第一棒，用实际行动为集团的发展贡献我们的检修力量！
