昨日，集团2026年培训委员会工作会议在总部顺利召开，董事长陶春风、集团顾问、各基地负责人、培训委员会成员等齐聚一堂，围绕人才培养、培训提质、体系建设等核心工作深入部署。
图丨会议现场
董事长在会上指出，集团培训工作已进入系统化、专业化、深层次的新阶段，要立足集团高质量发展全局，并对2026年培训工作提出三大核心要求：
a 肯定成绩 正视问题
肯定 2025 年集团培训工作成果：培训规模稳步扩大、师资队伍不断壮大、教材体系有效建立、管理机制持续规范。同时指出要直面短板，杜绝形式主义。
b 聚焦实效 抓实重点
2026年培训工作须在提升实效性上狠下功夫，抓实六项重点工作：紧扣生产与岗位需求；强化培训师队伍建设；深耕教材体系建设；严格落实 “优课优酬”；规范 “师带徒” 机制；优化培训安排等。
c 积极创新 办好学堂
全集团要创新办好科元学堂：各基地完善硬件阵地；加快数字化学习平台建设；力争用三至五年时间，打造出行业内颇有特色的企业学堂。
图丨董事长在会上讲话
会议要求，全体培训工作者要深入学习董事长讲话精神，把培训与安全、生产放在同等重要位置，压实责任，形成上下联动、一体推进的工作格局。各基地、各部门要以问题为导向、以实效为目标，把培训工作融入日常、抓在经常，真正实现以培训强能力、以能力促发展。
