近日，集团首批高层后备干部评定工作圆满收官。
2024年，集团以“认可科元文化、忠于科元集团”为导向，采取自荐与推荐相结合的方式，通过职业优势识别测评、笔试、面试等环节，公开竞评遴选出首批12名高层后备干部，并制定系统培养方案，以导师帮扶、轮岗锻炼、任务历练、集中培训等方式推进培养。
经过两年实战锤炼，首批后备干部于近期完成周期性评估考核。
严格考评 检验培养成效
本次评定围绕述职报告、考察访谈、现场述职评估及考察组评议四个环节逐层推进，各环节互为印证、环环相扣，确保评价客观全面。
经重点工作完成、挂职贡献、导师辅导转化、短板改进、自我学习等维度综合评定，多人得到提拔——豆庆民同志被聘为宁波科元精化安全总监，康伟同志被聘为宁波科元精化总经理助理兼作业一部部长，蔡文桂同志被聘为宁波科元精化总经理助理兼设备管理部部长。同时，部分留任人员实行岗位交流锻炼 ，通过换岗拓宽管理视野、积累复合经验。
回顾两年培养历程，全体后备干部不负众望，交出了一份亮眼答卷。他们展现出三项突出共性优点：
一是工作业绩突出，积极投身本职工作，履职尽责，工作成果显著。
二是理论知识夯实，个人学习计划完成较好，学历晋升、职称考取方面成果丰硕。
三是全局意识、综合管理和系统思维能力提升，通过师傅传帮带、集团重要活动观摩学习及轮岗轮值锻炼，开拓了眼界，拓展了思维。
梯队建设 夯实人才根基
高层后备干部制度是集团人才建设的战略性举措。目前集团已搭建高层后备、中层后备、基层后备（雏鹰计划）三级梯队，形成规范化后备干部制度体系。
下一步，集团将启动第二批高层后备干部选拔工作，持续为优秀人才搭台子、压担子，为集团高质量发展提供坚实人才保障。
